L’équipe Mercedes a lancé un programme de cinq ans pour marquer la formalisation de sa vision pour devenir une équipe plus diversifiée et inclusive.
Après avoir modifié la livrée de sa monoplace en début d’année pour montrer son soutien à la lutte contre le racisme, l’équipe Mercedes s’est engagée à lancer dans les mois suivants un programme visant à devenir une équipe plus diversifiée.
Avec le lancement de cette campagne nommée Accelerate25, l’équipe du constructeur allemand s’engage à ce qu’au moins 25% des nouveaux employés soient issus de groupes sous-représentés.
« Avec le lancement de notre livrée noire au début de la saison 2020 de Formule 1, nous nous sommes engagés à promouvoir une plus grande diversité et inclusion au sein de notre équipe et de notre sport. » explique Mercedes.
« Les derniers mois ont vu une multitude d’études, de recherches et de travaux entrepris au sein de l’équipe alors que nous travaillons pour approfondir notre compréhension dans ce domaine et développer notre culture et nos pratiques. »
« 2020 a été une année historique pour l’équipe en piste mais aussi au sein de nos valeurs et ambitions fondamentales. »
« Nous sommes convaincus qu’une équipe plus diversifiée et plus inclusive nous rendra non seulement plus rapides, mais inspirera également d’autres à fixer des objectifs ambitieux dans ce domaine. »
« Dans un premier temps, avec Accelerate 25, nous visons à élever continuellement nos standards d’entrée et visons dans un premier temps qu’au moins 25% de tous les nouveaux entrants de notre équipe proviennent de groupes sous-représentés jusqu’à la fin de 2025. »
« Pour améliorer notre compréhension en interne, l’équipe intègre plus profondément la diversité et l’inclusion dans nos valeurs et nos comportements qui se retrouvent dans tout ce que nous faisons. »
« Nous avons également commencé notre programme d’éducation. Environ 200 recruteurs de l’équipe ont suivi une formation sur les préjugés inconscients. 150 managers ont également suivi une formation sur la diversité et l’inclusion, un programme intitulé «Excellence inclusive», et tous nos managers auront suivi cette formation d’ici la fin de l’année. »
« Chaque employé aura participé à une formation sur la diversité et l’inclusion d’ici juin 2021. L’équipe a mis en place un forum sur la diversité et l’inclusion pour nos employés issus de groupes sous-représentés, afin d’encourager leurs commentaires sur la façon dont nous pouvons conserver, développer et accélérer nos progrès. »
« Une société externe, le groupe EW, spécialisé dans la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail, a entrepris une analyse approfondie de nos processus de recrutement et de développement avec des plans d’action en cours pour atteindre les groupes sous-représentés grâce au mentorat, à l’expérience professionnelle, au parrainage et à la publicité ciblée parmi nos initiatives. »
« L’équipe travaille également en partenariat avec l’Association for Black and Minority Ethnic Engineers (AFBE-UK) dont la riche expérience de travail avec des organisations et des professionnels de l’ingénierie pour encourager et soutenir les ingénieurs issus de minorités ethniques noires et minoritaires dans l’ingénierie est un ajustement parfait, car nous cherchent à élargir notre attractivité et à accroître la diversité des talents au sein de notre équipe. »
« Les connaissances et le soutien d’AFBE-UK seront des ressources précieuses alors que nous intensifions nos efforts sur ce chemin. »
« Nous savons qu’apporter un changement mesurable est un engagement à long terme, qui commence lors de la formation des jeunes talentueux qui deviendront nos coéquipiers de l’avenir. »
« Nous avons commencé à développer des initiatives éducatives ciblées pour encourager et soutenir les étudiants issus de milieux sous-représentés qui aspirent à atteindre la Formule 1. »
« Annoncé le mois dernier, la Mulberry STEM Academy; un partenariat entre l’équipe et le Mulberry Schools Trust, est un programme de cinq ans pour donner aux jeunes du Trust et au-delà l’accès à des modèles inspirants, un enseignement imaginatif et des expériences parascolaires pour les aider à développer leur passion pour les matières STEM et les encourager poursuivre ces matières dans l’enseignement supérieur. »
« Nous sommes également ravis d’annoncer un prochain partenariat avec les Stemettes qui travaillent pour inspirer la prochaine génération de filles, de jeunes femmes et de jeunes non binaires dans les domaines des STEM. »
« Leurs connaissances et leur expérience seront inestimables. Entreprise sociale britannique primée, les Stemettes fournissent des encouragements et un soutien par le biais de programmes, d’événements et de plateformes de contenu conçus pour inspirer et éduquer, tout en offrant aux organisations partenaires la possibilité d’augmenter leur vivier de talents. »
« La collaboration est essentielle pour garantir que les changements que nous nous efforçons d’apporter au sein de l’équipe de Formule 1 Mercedes-AMG Petronas puissent se refléter dans notre sport et nous sommes très fiers de travailler en étroite collaboration avec les principales parties prenantes de la Formule 1 pour améliorer l’accessibilité. »
« La FIA à travers sa campagne #PurposeDriven, et la Formule 1 à travers leurs activités #WeRaceAsOne en piste, ont lancé des campagnes cette saison pour élargir l’attrait et l’accessibilité de la Formule 1. »
« Cette année, la Commission Hamilton a été mise en place par notre septuple champion du monde Lewis Hamilton, aux côtés de la Royal Academy of Engineering, dans le but d’identifier les principaux obstacles au recrutement et à la progression des Noirs dans le sport automobile britannique et de fournir des recommandations concrètes à surmonter. »
« La Commission sera une source essentielle d’inspiration, de connaissances et de soutien pour l’équipe. Le Dr Nike Folayan MBE, président de l’AFBE-UK, et le Dr Anne-Marie Imafidon MBE, co-fondatrice des Stemettes sont deux des commissaires nouvellement nommés au conseil d’administration de la Commission de Hamilton. »
